开展教育实践活动，群众最关心、最期待的就是动真格、见实效。商务部经济合作局作为援外执行机构，管理着数百个援外成套和技术合作项目，联系着百余家实施企业。企业是项目实施的主体，为企业服务的好不好，企业对经合局工作满意不满意，直接影响着援外成套项目的实施效果和中国对外援助的效益。经合局针对在党的群众路线教育实践活动中查找出的85个问题，制订整改期限和责任人，形成了“立行立改”的时间表和路线图，向全局公布，接受监督。同时，针对查找出的问题，不等不靠，立行立改，小有小改，大有大改，实实在在地解决问题，让群众和企业看到变化，见到成效。

    不端官架子，快速妥处突发事件

    援外无小事，实施企业从千里之外的项目现场报回的任何信息，我们坐在办公室，不能视而不见，不能拖拖沓沓，不能打官腔，摆架子，提这要求，补那材料，而是必须马上处理，给予明确指示，否则可能影响项目的执行和人员财产的安全。

    为此，经合局建立并在此次教育实施活动中进一步完善了问题项目跟踪督办机制，要求快查快办，一办到底，局长亲自抓，将损失和影响降到最低。

    经合局要求全体党员干部在日常项目管理中必须时刻待命。2013年7月12日凌晨，我援巴布亚新几内亚国际会议中心项目施工单位急告，该项目施工技术组驻地遭当地不法分子武装抢劫，5名中国工人受轻伤，部分财物被劫；现场技术组人员人心惶惶、情绪激动，强烈要求回国。电话就是警情，接报后，经合局高度重视，立即要求我驻巴新使馆经商参处、相关实施企业，指导协助技术组立即救治伤员；安抚援外技术人员情绪，防止他们采取过激行动；加强项目现场安保，确保人身财产安全；同时与巴新警方、外交部等有关部门交涉，要求彻查本案，缉拿凶手；同时提供必要警力，加强安全保卫。13日下午，我驻巴新使馆组织现场所有中国工人撤至我驻巴新使馆经商参处驻地。

    根据该项目现场情况以及经商处建议，经商援外司，经合局批准该项目停工，并指导项目组做好人员撤离回国、相关资料留存工作，现场看护、办理保险索赔、申请补款材料搜集等事宜，妥善处理了这一突发事件。

    探索新路子，尽力为实施企业减负

    针对实施企业反映强烈的援外管理专家培训班期数少，每期集中培训成本高、培训效果不理想等情况，经合局立行立改，对援外管理专家培训工作进行大幅调整。从今年8月起，将传统的为期1周的集中式培训班改为网上培训，实施企业可自主安排管理专家随时上网学习，不需再专程来京参训；同时为践行绿色办公，不再为学员颁发纸质岗位证书。通过这次调整，方便了企业参加培训，减轻了企业的负担，取消一年6期的培训班，每年可为企业节省参训人员食宿等直接费用约45万元，同时也降低了经合局的管理成本，实现了双赢。 

    打破旧框框，建立和完善长效机制

    针对实施企业反映最多的援外资审、商检、施工监理人员派遣等一些制度存在的不完善的，影响项目执行效率和效果的情况，经合局作了认真研究，指定专门处室限期完成整改；同时结合目前正在进行的援外成套项目职能调整，已拟订了修订完善稿。例如，现行的“援外成套项目施工监理人员必须为在国家有关行政主管部门注册的监理工程师”的规定，在实际执行中难达预期监理效果且给实施企业选人带来不小压力。对此，经合局正在会同有关司局研究调整方案，调整后将根据项目实际引入各层次的工程监理人员，建立立体化的监理队伍。

    立行立改，是教育实践活动的特色和必然要求，也是经合局始终坚持群众路线、践行群众路线的必然选择。截至目前，经合局列出的问题清单中的85个问题，已有20多个问题完成了整改，其余问题正在按照计划逐步推进和解决。