自党的群众路线教育实践活动启动以来，广州外贸中心按照中央要求和部党组部署，按照立说立行、边整边改的原则，针对文山会海、职务消费、领导调研、广交会开幕招待会和会场布置、重大项目建设制定了有效的整改措施。截至目前，已经解决群众反映问题17项，新定、修订内部管理制度7个，取得了阶段性成果，使一个拥有57年历史的老国企呈现出新的气象，焕发出新的生机。

    勤俭办会更精彩

    近年来，“节俭”一词，似乎淡出了一些展会主办方的思维。在展会的大篮子里，动辄花费上百万的开幕式、超高规格接待的会议、觥筹交错的晚宴比比皆是。形式主义泛滥，奢靡现象激增。本来是绿色无烟产业的展会，被搞得“乌烟瘴气”。

    作为“中国第一展”，广交会带头向展会的奢靡与攀比“说不”。继第113届广交会将菜式调整为四菜一汤之后，第114届广交会继续坚持勤俭办会。开幕招待会上，与会人员听到最多的词语就是“节约”、“简朴”和“高效”。与往届相比，本届开幕招待会用餐标准降低了100元，邀请对象以外宾为主，整体规模从450人减少至350人；压缩了时长，从原来的2小时压缩为1小时15分钟；简化了环境布置，取消环境布置喷画、签到处和红地毯；简化礼仪项目，取消礼仪小姐和纪念品。精简调整后，开幕招待会较原来减少开支20多万元。

    没有地毯、没有礼仪小姐、没有精美的纪念品，开幕招待会看似简约，但却获得与会嘉宾的高度赞誉。“我们来这里并不是为了看颜色多么艳丽的花卉，或是品尝多么奢侈的佳肴，只是为了增进交流而已。”参加过多届广交会的顺达贸易有限公司总经理曾镇江表示，“坚持勤俭节约的办会风格是十分值得提倡的，直奔主题，简朴高效。”大韩民国驻广州总领事馆副总领事郑载男对招待会上“简单美味”的经典中式菜肴赞叹不已。日本国际贸易促进协会业务本部课长田中雅教表示，自己从进入酒店到宴会厅，一路上并没有看到任何豪华的路线指示牌和礼仪小姐，整个布置显得既简单雅致又大方得体。印度尼西亚中华总商会常务副总裁兼执行主席林文光的评价只有两个字，那就是“满意”。

     “一线工作法”紧接地气，融洽感情

    外贸中心和广交会工作点多、线长、面广，需要协调的对象和客户群体非常庞大。特别是广交会的撤换展更是一场与时间赛跑的大战役，在短短76小时内，要将数万个展位、近36万平米的展馆来一次大变脸，其难度可想而知。

    由于特装比例创历史新高、货车周转空间减少、垃圾清运和保洁新外包单位需磨合、搭车展增多等因素交织在一起，第114届广交会撤换展工作难度空前。

    为确保撤换展工作按时间节点顺利推进，外贸中心领导班子改变了以往夜间巡视撤换展现场的模式，大力践行“一线工作法”，领导班子6名成员全部排班，24小时全程现场指挥。情况到一线了解，问题到一线解决，感情到一线融洽，工作到一线落实。10月19日和27日，外贸中心党委书记王志平率领导班子成员分别在第一、二期在撤换展现场，就广交会低碳环保建设、提升机械化作业水平、优化现场管理模式等问题现场调研办公，随时解决现场疑难问题，有效鼓舞了员工的斗志，大家众志成城、通宵工作，圆满完成了撤换展这一艰巨任务，为广交会的顺利举办奠定了坚实基础。

    而且，经过现场调研，中心领导对一线员工的工作环境有了更为直观的感知。大力推动职工工作环境改进计划，目前已经启动对EHS（环境Environment、健康Health、安全Safety）体系认证的调研工作，积极探索保障员工工作环境、健康、安全的长效机制，计划在2014年申请专业认证。

    基层是最大的课堂，群众是最好的老师。外贸中心党委决定，自2013年9月开始，领导班子成员坚持每月至少抽出一天时间，深入业务一线部门，体验基层工作和生活。11月开始，领导班子成员每个月都要到分管部门进行调查研究，了解实情。领导班子成员还要坚持经常到员工食堂与广大干部职工进行交流。加强对职工生存现状和问题的亲知、深知、真知，与广大员工建立亲密无间的关系。

    党的群众路线教育实践活动重在取得实效，只有这样才能取信于民，否则，只会凉了群众的心。外贸中心以求真务实的态度，在边整边改阶段取得了初步成效。接下来，外贸中心将以高度清醒的政治自觉，在听真话、知实情的基础上，敢于开拓、勇于担当，着力研究新情况、探索新对策、求取新成效。