一、阐述项目目标 　　1描述项目的目标。 　　2描述为达到项目目标所设计的项目活动。 　　3项目的目标在实施过程中的调整情况，包括项目活动和资金的分配等。如做过调整，则需说明，并阐述理由。 　　4为实现项目目标和实施项目活动，所作出的财务安排。 　　二、评价项目目标的实现 　　1紧紧围绕上述目标，对是否达标作一评价。在这里不是单纯的描述项目完成的工作，而是所从事的项目活动是否为实现项目目标作出了贡献。特别是项目对宏观政策、行业政策和机构发展所作出的贡献。 　　2对项目的财务管理进行评价。 　　3对项目目标本身进行评价：项目目标的设定是否合理，是否符合政府的发展目标和战略等。 　　4要列出项目的实际产出和它们的影响、效果。 　　三、分析影响项目实施的因素 　　1非政府和实施部门所能控制的因素，包括国际形势的变化，自然灾害(如SARS)、世界银行方面的问题、咨询公司或专家顾问方面的问题等。 　　2政府方面的因素：宏观经济政策和行业政策的变化，政府承诺的变化，腐败，项目主要管理人员的变动等。 　　3子项目具体实施机构方面的因素：管理效率，包括财务管理效率，以及它对项目实施和运营所产生的影响、工作人员不足、项目费用变化、实施延误、监测和评价不力等。 　　4如项目实施或支付拖延时间过长，则需说明原因。 　　四、项目的可持续性 　　项目是否具有可持续性的确定因素包括： 　　1机构/管理的效率； 　　2政策环境； 　　3受益人参与项目的积极性等； 　　4竣工后的工作计划。 　　五、项目的经验教训 　　1目的：供今后项目，特别是类似项目借鉴。 　　2内容：项目实施各个方面的经验教训。 　　六、世界银行和借款人的表现 　　由借款人按项目准备、评估、实施和完工的不同阶段对世界银行和借款人的表现作一客观评价，最好能有事实说明。